核电工程项目风险远大于一般项目，核电工程的诸多特点为项目引入更多的风险，核电工程尤其要对项目风险进行研究和管控，从而降低项目的风险代价。本书从核电工程的项目特点分析、项目风险管理目标、核电项目风险分层等角度入手，提出具有核电工程特点的风险管理要求，建立了核电工程项目风险管理组织与应对方案，并结合部分核电项目风险管理案例，建立项目风险识别的结构化清单，供核电工程风险管理者借鉴使用。