本书在**部分概括性的介绍了企业管理的基本原理，为管理人员提供管理实践的理论依据，用案例生动解释了理论在医药企业实践中的应用。
第二部分对医药企业的生产管理进行介绍。按照生产的流程进行叙述，从生产的计划到生产的控制，结合GMP的质量管理要求，体现成本控制的意识，为医药企业在新形势下的发展提供了思路。
第三部分医药企业经营管理，从企业的生存环境入手，结合医药企业的自身特点，分别从医药品研发、市场开发、人力资源管理、资本营运、物流管理、企业文化建设等方面进行了阐述。将*新的经济管理理论与我国医药企业的实践做了充分有效的结合。
第四部分，本书紧扣社会发展的热点问题，结合*新的管理理论研究成果，探讨了医药企业管理创新，如项目管理、目标管理、危机管理等。
本书以实用性为编写宗旨，从一般企业管理理论介绍到医药企业生产经营操作阐述，再至管理创新，配以典型实践案例，涉及面广，系统性强。