本书直面当今中国经济力量中*有活力和*有潜力的群体之一――国有企业管理者，以及他们所面临的激励问题。本书从专业的角度，系统、深入地研究了国有企业管理者的历史发展、群体现状、激励困惑、激励改革方向和激励改革方案，总结了三大类共十大激励模式：年薪制、经营者持股、股票奖励、延期支付、业绩股票、业绩单位、股票期权、股票期股、股票增值权和虚拟股票。
　　本书适合各级政府的国资企业管理人员、企业家及企业中高层管理者阅读，也可作为企业管理研究人员、咨询人员、大专院校人力资源管理专业师生的参考书，对企业激励机制感兴趣的人士读此书也会有所帮助。