当今时代，市场风云多变，竞争激烈。企业在市场中的竞争力更多地体现在成本和对*终需求的反应速度上。从邯钢经验到亚星经验，越来越多的企业将内部管理体制改革的触角伸向物品供应环节；从中国石化实施网上采购，到联想与液晶六巨头结成战略联盟，越来越多的企业已将供应管理作为企业一项重要的战略任务。随着市场经济的发展与完善，供应管理不仅是企业组织生产的先决条件，而且是降低成本，获取利润的重要源泉。这种后发优势将被越来越多的人们所认识。
本书从供应管理的基本概念、基本理论人手，借鉴国外先进的供应管理理念、模式和方法，采用定性分析和定量分析相结合的手段，对生产企业采购、储存、供料等供应工作全过程进行计划管理、人员管理、资金管理、信息管理和风险管理，其中对供应战略、供应商管理、招标采购、网亡采购、集中采购、供应链管理以及新合同法中的采购合同等热点问题均有专门的论述，基本涵盖了企业供应管理全过程。本书力求结构严谨、深入浅出，每章均附有案例和思考题，可作为本专科物流管理、工商管理专业的专业课教材，也可供企业供应或采购人员、政府及事业单位采购管理人员学习和参考。