企业规范化管理，早已不仅仅是一个时髦的概念，好多企业已把它付诸了实践，其中有世界500强的大企业，也有还不成规模的小企业。可对于为何一定要实施规范化管理、其管理实施的工具是什么、规范化管理的标准是什么、规范化管理如何实施操作的问题，仍有很多人并不完全明确。正是因为这四个问题的存在，才导致一系列的理论混乱和实施效果的降低。本书从管理学*基本的理论问题出发，系统地解答了这四个问题。人是一个主体性存在，他的任何一个行为也都只是服务于他有、能、善三大需求的满足，并且其行为选择还不是完全理性的，非完全意识行为占据主导地位。所以，*有效的管理