“精益所做的就是帮助你改写你的行业、企业和工作，以及你自己的故事，持续改善，直至完美。”——《精益战略》

自20年前引进了丰田模式的精益管理，全世界的公司都在通过精益战略寻求杜绝浪费、改善生产流程，从而降低成本。其中有些公司取得了重大的成功，有些则不尽人意。然而，可以肯定的是，仅有少数公司*限度地利用了精益战略。

现在，在这本突破性的指导书中，一个由世界*的精益思想家和实践家组成的团队提出了一种崭新的、更清晰的思考与实践精益的方法，这种方法将会在可见的未来中推动企业可持续性发展，提高员工的生活水平，对你所在的企业有着革命性的变革。学会竞争——建立一种让每个层级的人都可以从工作中经历和学习的方法——是当今企业成功的关键。

《精益战略》帮助你消除普遍存在的对“什么是精益”的迷惑，将它作为一种方法尽量*化地利用现有的资产，尤其是人。没有比这更正确的解释了。精益就是学习、实践，然后通过实践再学习。精益目的是解决问题，同时也是客户至上——客户永远是首位。

本书将会为你揭示精益战略的发展过程，这一战略给客户提供了持久的价值，用他们的话来说就是，“用你的公司改写你的行业故事”——因为盈利能力并非精益的基本目标，而是其令人愉悦的结果。精益不仅是更好的行动方式，而且还是更好的思维方式。

作者们呈现了一个通往战略的革命性方法：只有当你开始重新构思如何看待你的公司资产、你的企业目标，甚至你自身的需求和欲望时，你才真正掌握了精益能力的精髓。这本改变格局的指导用书为你提供了一套完整地定位你的公司、面对当今*严峻的企业挑战所需的知识体系。