本书基于作者40多年矩阵组织的研究经验, 由浅入深介绍了几种矩阵组织管理形式, 诠释了如何在纷繁复杂的商业环境中综合管理矩阵组织。此外, 本书实践性案例颇多, 特别是像IBM、宝洁等这些国际化的大型公司实例。通过这些具体案例, 作者分析了矩阵管理中的战略、结构、流程、人员和奖励制度等方面的成功实践, 这些对于中国企业的规模化经营和跨国运营具有很强的指导意义。