本书提出了当今企业所需要的四条“设计原则”, 并且详细解释了该如何应用它们: 通过在通常的“计划-执行流程”中植入“感知反应能力”来改变日常工作实践; 建立切实可行的机制来让“双赢”从一句空头口号变为公司的行动基础, 并以此促进与伙伴公司的合作; 确保公司的文化、流程、组织结构均有助于提高公司的学习能力, 以此来强化公司的组织学习能力; 将这些关键技术能力付诸实践, 以便让协作网络无缝运作。