本书主要讲述成功执行组织战略过程中员工战略的核心作用。从我们以往的经验来看, 很多公司并没有真正意义上的员工战略。他们有人才发展计划以及“员工是公司最重要的财富”这样宽泛的描述, 并且也会实施一些对员工进行投资的项目, 但是所有这些都缺少某种重点, 我仔, 称之为员工差异化, 企业只有对这一点充分重视, 才会有显而易见的战略影响产生。坦率地说, 传统管理模式的问题在于这些大多数发展计划都是从人人手, 而不是从战略人手。