本书收集了大量国际500强公司和国内知名企业绩效管理的实战案例, 讲述企业绩效管理最新理论、方法和最佳实践, 包括企业绩效管理的经济附加价值(EVA)方法, 平衡计分卡、战略地图、绩效棱柱、杜邦分析法等。从企业目标的设定, 商务模式的制定, 企业的预算规划, 运营的执行监控、执行的例外分析, 到合规的合并报告这样闭环的企业级绩效管理方法、战术, 到如何将企业绩效分配到部门绩效, 再到个人绩效的具体成功方法和技巧。本书列举了大量知名公司的案例, 包括企业绩效、部门绩效、个人绩效指标, 公式和考核过程以及绩效管理的方法。