本书提供了一个“战略罗盘”的框架, 该模型可以指引公司的高管层系统、全面的审视本企业的战略, 该模型非常简单实用, 它直指战略本源, 会不断拷问我们四大战略问题, 并推动我们找到针对这些问题的解决之道。这四大战略问题就是: 1、战略有没有? 你有战略吗? 如果有, 你能用一句话说清公司的战略吗? 这是规划视角要解决的核心战略命题。2、战略好不好? 你所拥有的战略是个好战略吗? 战略不仅有高下之分, 还有好坏之分。这是定位视角要解决的核心战略命题。3、战略实不实? 战略不能务虚, 任何战略都需要充分的资源和扎实的能力做为战略落地的基石。这是能力视角要解决的核心战略命题。4、战略快不快? 天下武功, 唯快不破。在剧变时代, 你不仅需要科学规划战略, 更需要加速进化战略。这是学习视角要解决的核心战略命题。围绕这些视角, 你会看到作为战略领导者, 所必须具备的四大战略领导力: 1、洞察外部环境, 明确战略意图, 绘制战略地图, 并对推动大家前行在正确的战略道路上; 2、深入了解竞争对手和客户, 设计与众不同的战略定位, 并将战略定位深化为竞争优势; 3、优化资源配置, 打造组织能力特别是人才的内在优势, 从而积淀出深厚的核心竞争力; 4、适应或引领战略变革, 快速改善管理层心智模式, 积极创新, 推动战略快速进化升级。