本书对某国有改制企业三十年发展历程进行了拓展个案分析, 该个案企业自上世纪80年代初开始的经营管理体制乃至产权制度变革, 主要经历了八十年代 (书记负责制→党委领导下的厂长负责制) →九十年代 (兼任书记的厂长负责制→一次改制后的股份合作制) →2000年之后 (二次改制后民营企业的经理负责制), 在整体组织结构层面呈现出从“派系结构”到“关系共同体”的显著转型。在不同的经营体制及产权制度背景下, 组织领导与骨干下属间的“关系”形态相应呈现为“主从关系”→“人缘关系”→“朋友关系”的渐次转型, 在组织领导模式方面则相应呈现出“集权式领导”→“人缘式领导”→“人心式领导”的类型转换, 其中分别暗含了不同体制背景之下法、道、儒等文化传统实践的选择适应性。该个案尽管不能代表中国社会或企业组织三十年来的整体转型, 但其类型学的比较意义是相当明显的。在不同体制背景下促成的“派系结构”或“关系共同体”之组织结构形态, 表明了“关系”实践对于组织绩效的正负双向性, 也体现了以组织领导者为中心的“差序格局”所可能形成的不同组织后果。并列题名：From the faction structure to the guanxi community eng