本书以质量—品牌—渠道为脉络的逻辑结构，研究了OEM供应链的协调问题。针对合作双方在权衡付出和收益之间存在着个体理性与集体理性的冲突，以通过贴牌生产实现合作双方的收益改善为目的，分析提高OEM供应链产品品牌溢价的质量改进策略，建立品牌商分担制造商改进产品质量的投资成本分担协调模型、双方共同努力实现品牌溢价进行分配的品牌溢价共享协调模型和制造商在传统贴牌渠道外开展直销渠道时的混合渠道协调模型，并根据理论研究结果为OEM供应链双方合作决策提出一些建议。