本书计划分两部分: 理论篇和实践篇。理论篇讲述HRBP产生的理论渊源, 与传统人力资源管理的比较, BP的优劣势, BP的分类, 假BP的认识等。实践篇是本书的精华部分, 我们计划访谈30家左右的典型BP,包括: 阿里巴巴、百度、华为、腾讯、当当网等知名公司 , 以案例的形式讲述他们的HRBP是如何运作的, 每一个案例故事后面都会请人力资源管理的专业人士做精彩点评, 起到画龙点睛的效果。