本书化繁为简，提出用ROE、IRR指标来统领整个大运营的过程。首先，大运营要为ROE服务，书中从投资融资节奏把控、合作开发提高股权性融资比例、高周转、通过赋能激发组织和个人活力等方面提出改善ROE的具体措施；其次，项目运营要牵住IRR牛鼻子，通过多收、少支、早收、缓支等方法来提高项目静态、动态收益水平，进而提高项目IRR；第三，在ROE、IRR两个总体指标引领下，通过对业务逻辑的抽丝剥茧，形成了大量的业务指标来监控运营过程，通过对过程的把控来实现对运营结果的把控。