本书旨在探讨1984-1986年至1988-1989年中国国有企业组织决策的变化，在早期探索阶段，国企改革就是通过将决策权从政府部门下放到企业的简政放权来提高效率。全书通过6家在京国有企业30对匹配案例的纵向比较考察，呈现了国企改革在采购、定价，招聘、组织变革和投资这5个决策领域引发的结构性变化，系统展示了国企决策与制度环境的复杂关系，勾画出改革初期中国企业管理决策变化的全息图景。并列题名：Management decision-making in Chinese enterprises eng