本书共分十二个实验，首先，用四个实验介绍了ERP沙盘的组织准备工作：其次，用六个实验模拟了企业六年的经营，并介绍了ERP沙盘模拟实战中运用的一些方法，包括SWOT分析、波士顿矩阵分析、五力分析模型、360°绩效管理、平衡计分卡等；最后，实验十-对ERP沙盘模拟实战进行了总结，并给出了成绩评价标准；实验十二为新商战电子沙盘体验，供学有余力的读者选做。