本书作者用自己的亲身经历和实践总结，在日本稻盛和夫阿米巴的基础上，创建了能在中国企业落地生效的中国式阿米巴“统、分、算、奖”经营模式。本书是中国式阿米巴经营模式“算”的内容阐述和方法展示，描写了企业在导入阿米巴经营模式时，如何从传统财务会计向阿米巴经营会计转型；如何用数据连起企业经营的价值链；如何让企业每一个成员都能认识数据的重要性并应用数据改善业绩；如何把数据真正用到企业价值创造和价值分配的每一个环节，让经营处处看得清、算得明。