本书首次提出并分析了企业文化的核心作用、系统战略框架、重要循环分析法、供应链系统观、CC模型、LC矩阵、价值三要素 (三大法宝) 、三链一流、价值链定量分析法、关系处理的“三个要点”、战略关系思维导图、I矩阵、大规模定制战略、生态战略以及与企业数字化转型有关的新理念和实用性较强的分析工具 (如转型整体框架、“三维驱动-五位赋能”模型、“互联网十”思维、商业模式创新要点, 组织设计8S方法、超柔性组织架构、全域驱动力理论等)。