《卓越领导24法则》简介：
　　领导力是与生俱来的吗？许多研究告诉我们，领导力是一种技能，它完全可以通过后天的学习来培养和提高。当然这种在日常工作中使能力得以精进的过程，也与个人的工作态度和性格有关。本书的宗旨在于破除人们对于领导力的神秘感。只要你愿意磨练自己的领导技巧，并通过学习掌握本书所提供的系统方法，每个人都可以超越天赋资质的局限，成为卓越的领导者，进而带领你的组织和员工创造更为卓越的绩效！怎样才是一个伟大的领导者？是完美无缺，还是无所不精？本书作者通过两万名领导者的分析，得出的结论是：伟大的领导者之所以伟大，不是因为他们没有缺点，而是因为他们有着鲜明的优点和强项。书中列举了24项领导者应该具备的能力和行为准则，可以作为你前进的阶石，引你你一步步将自己塑造成卓越的领导者：●引导组织变革●发展自己突出的强项●让光圈效应为你所用●改进致命的弱项●从错误中吸取教训●敞开大门迎接新想法●责任感推动一切●用心培养员工作者简介：约翰•曾格，国际著名绩效改进专业服务公司Provant的行政副总裁，该公司为全球最大的绩效技巧改善公司，是现今世界上在绩效及领导等管理主题上的权威之一。约翰•曾格有多本关于领导能力和原则系列的个人著作与合着作品，其中包括《出色的领导者》、《绩效领导》等。约瑟夫•福克曼，国际著名咨询公司Novations的总监，是《将回馈转为变革》、《让回馈更有效》、《与众不同的员工调查》的作者。目录：Extraordinaryleadership卓越的领导力法则1.Leaderscanbemade领导者是后天培养的法则2.Greatleadersmakeagreatdifference卓越领导者对组织的影响巨大法则3.Makegoodleadersgreat实现从“好”到“卓越”的转变法则4.Raisetheleadership“tent”提升领导力特质法则5.Characteristheessenceofleadership性格是领导力的根本法则6.Leadersneedpersonalcapability领导者需要具备个人能力法则7.Focusonresults追求绩效法则8.Cultivateinterpersonalskills培养人际交往能力法则9.Leadorganizationalchange引导组织变革法则10.Findyourleadership“sweetspot”发现你的领导特长法则11.Focusonbuildingstrengths集中精力巩固优势法则12.Concentrateondevelopingthreetofivestrengths发展自己突出的强项法则13.Letthehaloeffectworkforyou让光圈效应为你所用法则14.Lookforpowerfulcombinationsofcompetencies寻求能力结合的力量法则15.Fixfatalflaws改进致命的弱项法则16.Learnfrommistakes从错误中吸取教训法则17.Buildpositiverelationships建立良好的人际关系法则18.Beopentonewideas敞开大门迎接新想法法则19.Beaccountable责任感推动一切法则20.Takeinitiative主动行事法则21.Learnfromfeedback从反馈信息中学习法则22.Takeanonlinearapproach采取迂回的方式改善领导技能法则23.Takestepstoimproveleadershipskills采取行动提高领导技能法则24.Developyourpeople用心培养员工